15 mei 2013

De macht van de controller

synergy

Controllers hebben vaak meer macht dan ze denken. En dan gaat het niet om het kunnen escaleren bij een geschil of het uitspreken van een veto bij een keuze of beslissing, maar om macht die vaak effectiever is en waar de financial vaak onbewust over beschikt. Macht en invloed, onmisbaar in het uitoefenen van jouw vak als controller.

Als het maar feiten zijn, die spreken voor zich’ zo redeneert menig financial. Dat [...]

2 mei 2013

Controller, ken uzelf! Ethiek en legitimiteit

shutterstock_945275

Ieder mens komt in zijn leven voor ethische dilemma’s te staan. In eerste instantie word je gewaarschuwd door je gevoel. Een signaal dat iets niet klopt of deugt.  Er rijzen vragen op als: ‘Wat is rechtvaardig’  of ‘wat is voor mij de beste manier  om te handelen?’ Je stelt jezelf deze vraag pas op het moment dat je al een  zekere  afstand hebt  genomen van de gemeenschap/organisatie waarin je leeft of [...]

5 april 2013

’Falen in het voorbereiden is voorbereiden in het falen”

Rene van der Hout blog

Voor het projectcontrolblog interviewen wij regelmatig mensen die zich dagelijks bezighouden met het sturen en beheersen van projecten. Deze keer is Rene van der Hout aan de beurt. Hij is werkzaam bij Unica, heeft de OPC (Opleiding Project Control)  gevolgd en is nu bezig met de RPC (Registered Project Control).

Wie ben je?

Ik ben Rene van der Hout, 45 jaar en ik woon in Oosterbeek. Ik [...]

17 februari 2013

Vijf tips voor de controller als business partner

shutterstock_2490159

‘Sparringpartner van de directie, het geweten van de organisatie, business part­ner zijn’, grote woorden en hedendaagse kwaliteiten die van de moderne control­ler worden verwacht. Goed vakmanschap alleen is lang niet meer voldoende om een effectieve controller te kun­nen zijn. Hoe kun jij jouw vakmanschap en kennis op een effectieve en succesvolle manier inzetten? Vijf in de praktijk bewezen tips.

1. [...]

11 februari 2013

Project Control; klem tussen dadendrang en beheerszucht

2mensen

Projecten zijn unieke uitdagingen waarvoor een afwijkende organisatievorm wordt gekozen. Voor het maken van een pot pindakaas zal de directie van Calvé geen project starten, maar voor het bouwen van een appelmoesfabriek is het starten van een project zelfs bij HAK een verstandige keuze. Dit principe zou steeds aan de basis moeten liggen van het besluit om een project te starten. Helaas zijn er nog (te) weinig organisaties met een [...]