2 mei 2012

Van projectadministratie naar projectcontrol

Project

‘Administratie’ is afgeleid van het woord ‘ad ministre’ wat zoiets betekent als ‘voor de bestuurder’.
De Engelse taal kent het woord ‘administer’ wat betekent ‘besturen’. In Nederland denken wij al snel aan het bijhouden van een boekhouding. Administreren en het bijhouden van een boekhouding is een wettelijke verplichting en bewijst vanzelfsprekend nut in het verantwoorden van het [...]

10 april 2012

Scope control is monnikenwerk

banner_bouw_nacht

Wist u dat er nog steeds projectcontrollers zijn die niet de onderliggende tekeningen en/of technische specificaties van een project (Iaten) controleren? Het is ongelofelijk, maar hoe kun je aan projectbeheersing doen, als je niet vastlegt wat ‘het werk’ is dat gedaan moet worden? Natuurlijk maken we uitgebreide begrotingen en budgetteren we ons suf. Maar het besef dat dit slechts een in geld gekwantificeerde afgeleide [...]

1 maart 2012

Praktijk aan het woord

Eric_Zonneveld.

In deze rubriek komen mensen uit het veld aan het bod. Aan welke projecten werken zij, wat zijn de uitdagingen bij het sturen en beheersen van projecten en wat willen zijn van uit hun ervaringen meegeven aan hun vakgenoten? Vandaag Eric Zonneveld, projectcontroller bij Tata Steel te IJmuiden. Eric vertelt over de rol en waarde van projectcontrol binnen Tata Steel, zijn visie op het vakgebied en de wijze waarop projectcontrol [...]

24 februari 2012

Negen tips voor een adequate projectadministratie

wegwijzer

In het artikel Projecten administreren: zinvolle managementinformatie creëren of ‘alles op een hoop’  is ingegaan op de verschillen tussen de reguliere bedrijfsadministratie en een adequate projectadministratie. Om te komen tot managemeninformatie waarmee het project echt gestuurd en beheerst kan worden is een gedegen projectadministratie onontbeerlijk. Vandaag geven we  [...]

24 februari 2012

Projecten administreren, zinvolle managementinfo creëren of ‘alles op een hoop’… (deel 2/2)

shutterstock_945275

Vorige week werd in deel 1 van dit tweeluik ingegaan op veel voorkomende knelpunten tussen de reguliere organisatie en de projectorganisatie. In deel 2 gaan we verder en kijken we hoe de afstemming tussen deze twee [...]